しょちょーです(^^)
今日は、社長の隣にいる人というテーマでお話ししてみようと思います。
経営者として細々とではありますが活動していると、いろんな社長さん、いろんな経営者の方と出会う機会があります。
そこで感じたことがあって、今日はそのことを少しまとめてみたいなと思いました。
経営者って、そもそも“普通”ではないことが多い
まず大前提として、しょちょーが思うのは、よくできた完璧な経営者なんて、そんなにいないということです。
もちろんこれは悪い意味ではありません。
むしろ経営者って、ある意味ではちょっと特殊なんですよね。
考え方もそうですし、事業に対するこだわりもそうですし、何かを「自分がやりたい」「自分が形にしたい」という気持ちの強さも、やっぱり普通の感覚とは少し違う気がします。
お金を稼ぎたいとか、成功したいとか、そういう気持ちがゼロとは言いません。
でも実際には、それだけじゃなくて、事業を通して世の中に何かを返したいとか、何かを変えたいとか、そういう思いを持っている人が多いなと感じます。
しょちょー自身もそうです。
やりたいことがあるからやっている。
その思いがあるから、しんどいことがあっても前に進んでいる。
たぶん、多くの経営者の方がそうなんじゃないかなと思います。
経営者が一番できるとは限らない
ただ、じゃあ経営者が一番能力が高いのかと言われたら、必ずしもそうではないんですよね。
ここ、けっこう大事なところだと思っています。
僕自身もそうなんですけど、会社をやっていると、周りにどんどん優秀な人が集まってくることがあります。
実務が得意な人。
整理が上手な人。
理論立てて考えられる人。
言葉を整えるのが上手な人。
数字に強い人。
現場の温度感をちゃんと拾える人。
そういう人たちを見ていると、正直、自分よりできるなあと思うことは普通にあります（笑）
しかも、仕事って自分で全部やるより、方向性だけ合わせて任せた方が、はるかに質が高くなることがあるんですよね。
自分で作った方がうまくいくんじゃないかと思っていたことでも、実際には任せた方が良くなる。
そんなことは本当によくあります。
だから、会社を動かしていると「自分がやっているんだ」という感覚が強くなる時もあるんですが、よくよく考えると、実際に会社を前に進めているのは、周りにいる人たちの力もかなり大きいんですよね。
うまくいっている会社には、“社長の代弁者”がいる
いろんな経営者の方とお会いしていて思うのは、社長自身が自分の考えや思いを言語化するのがすごく得意なタイプもいれば、そうではないタイプもいるということです。
めちゃくちゃ明確に、言葉にして、方向性を示せる社長さんもいます。
一方で、向いている方向は間違っていないんだけど、言葉としては少し抽象的で、ぼやっとしているタイプの方もいます。
でも、抽象的だからダメかというと、そんなことはありません。
実際、そういうタイプでもうまくいっている会社はあります。
じゃあ何が違うのか。
しょちょーが見ていて大きいなと思うのが、社長の隣についている人の存在です。
いわゆるナンバー2という言い方になるかもしれませんし、右腕と言ってもいいかもしれません。
でも本質的には、社長の思いや方向性を、現場に伝わる形に翻訳できる人なんですよね。
社長が抽象的に話しても、その人が噛み砕いて現場に伝える。
逆に現場の状況やズレを、社長にわかるように戻して伝える。
この双方向の役割を担える人がいる会社は、やっぱり回り方が違うなと感じます。
社長の隣にいる人が、会社の通訳になれているかどうか。ここはかなり大きいです。
社長のタイプによって、隣に立つ人のタイプも変わる
これも面白いところなんですが、社長のタイプによって、隣に立つ人のタイプって結構変わる気がしています。
たとえば、社長自身がかなり抽象度の高いタイプなら、隣には実務的で、理論的で、整理整頓が得意な人がいた方がうまくいきやすいです。
逆に、社長自身がかなり緻密で、細かくきっちり詰められるタイプなら、隣にいる人の方が少し抽象度高めで、広い視点を持っていたりすることもあります。
要するに、社長の足りないところを埋めるように、隣の人の役割が決まってくるんですよね。
だから「ナンバー2はこうあるべき」と一括りには言えないなとも思います。
ただ、共通して言えるのは、うまくいっている会社ほど、社長と隣の人の役割分担が自然にできているということです。
ここはかなり見ていて感じますね。
実務ができる人ほど、目的を忘れやすいこともある
一方で、気をつけなくちゃいけないこともあります。
社長の隣にいる人が、事務処理や実務処理にすごく強くて、理路整然とゴリゴリ進められるタイプだと、どうしても数字とか進捗とか、見えやすい目標に集中しやすくなることがあります。
もちろん、それ自体は悪いことではありません。
むしろ会社にとって必要な力です。
でも、そこだけに寄ってしまうと、社長側のモチベーションや感覚とズレることがあるんですよね。
経営者って、数字だけで動いているわけではなくて、その奥にある目的とか、思いとか、なぜこの事業をやるのかという部分で動いていることが多いからです。
だからこそ、社長は隣にいる人に対して、ちゃんと伝えなくちゃいけないんだと思います。
「あなたの役割はすごく大きいよ」
「実務や数字を見てくれるのは本当に助かる」
「でも、それだけじゃなくて、目的の部分も一緒に見てほしい」
そういうことを、ちゃんと言葉にして渡していく必要があるんですよね。
社長の役割は、全部やることではない
経営者って、全部自分でやらなくちゃいけないように見えることがあります。
でも実際には、そうではないんだろうなと思います。
経営者の役割って、細かい道順を全部決めることではなくて、「こっちに向かうんだ」という大きな方向を示すことなんじゃないかなと。
旗を振る。
目標や目的の大枠を示す。
なぜそこに向かうのかを語る。
その役割が経営者にはあると思います。
そのうえで、具体的な進み方や足取りを整えるのは、隣にいる人や周りにいるメンバーの役割なんですよね。
その分担がうまくいくと、会社って本当に強くなる気がします。
隣にいる人を見ると、その会社が見えてくる
いろんな経営者の方を見ていて思うのは、社長本人だけを見るより、その隣に誰がいるのかを見ると、その会社の状態が見えてくるということです。
社長の言葉をどう受け取っているのか。
現場にどう翻訳しているのか。
社長の勢いを支えているのか。
それとも、現場との間で詰まってしまっているのか。
そのあたりを見ると、会社がうまく回っている理由も、逆に苦戦している理由も、少し見えてくる感じがします。
しょちょー自身も、まだまだ未熟です。
でもだからこそ、自分の隣にいてくれる人の役割や大切さは、これからもっとちゃんと理解していかなくちゃいけないなと思っています。
社長一人で会社は回りません。むしろ、社長の隣にいる人の力で会社の回り方は大きく変わる。そんなことを最近あらためて感じています。
また機会があれば、いろんな社長さんを見て感じたことも少しずつ共有していきたいと思います。
今日はこのへんで。
ありがとうございました(^^)
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