こんにちは、しょちょーです🐶
今日は、ちょっと雑談っぽい感じで、社長をやっていて感じることを書いてみようと思います。
普段は犬の顔をしたアイコンで、ゆるく発信していたりしますが、日中は代表取締役として、地域の方々のために一つずつ動いています。
もちろん、自分一人で何でもできるわけではありません。
仲間の力を借りながら、毎日少しずつ前に進めています。
そんな中で、実際に代表という立場になってみて、見える景色がかなり変わりました。
勤めていた頃には見えていなかったこと。
当時は想像もできなかったこと。
そういうものが本当にたくさんありますので、今日はそのあたりを、しょちょーなりの所感として書いてみます😊
社長になって見えた景色
社長をしていてまず思うのは、思っていた以上に、手いっぱいになりやすい立場なんだなということです。
勤めていた頃に見ていた社長や経営者って、どこか余裕があるように見えていました。
落ち着いていて、どっしりしていて、何かあっても動じないように見えていたんですよね。
でも、実際に自分がその立場になってみると、たぶん本当の意味で余裕がある人ばかりではないんだろうなと思いました。
むしろ、余裕がないことを表に出さずに立っている人も多いんじゃないかと感じます。
もちろん、性格や経験にもよると思います。
ただ少なくとも、代表取締役のところに入ってくる情報量は本当に多いです。
現場を現場のメンバーに任せていたとしても、社長にしか来ない情報というのが次々に飛んできます。
その一つ一つを見て、考えて、判断して、場合によっては調整する。
この積み重ねだけでも、かなりエネルギーを使います💦
会社は最初から整っているわけじゃない
会社って、作った瞬間に全部の環境が整うわけではありません。
むしろ逆で、ゼロから一つずつ形にしていく作業の連続です。
・福利厚生
・働くルール
・お金の流れ
・業務の進め方
社員さんから見たら、すでに整っていて当たり前に感じる部分もあるかもしれません。
でもその裏側では、「どういう形がこの会社に合うのか」「どうすれば無理なく続けられるのか」を、代表者が一つずつ考えて決めています。
そして、作ったら終わりではないんですよね。
用意したものを、実際の運用に落とし込まないといけません。
事務の方がいれば共有しながら進める。
現場のメンバーにも伝える。
やってみてズレがあればまた直す。
そんなことの繰り返しです。
良い環境を作ろうとするほど、処理は増えていく
しょちょー自身、せっかく一緒に働いてくれている仲間なんだから、できるだけ働きやすい環境にしたいと思っています。この気持ちはかなり強いです。
でも、ここがまた難しいところで、みんなにとって良い環境を作ろうとすればするほど、その分だけ処理が増えていきます。
・ルールが増える
・確認事項が増える
・例外対応も増える
・説明も必要になる
・管理もしないといけない
言ってしまえば、良かれと思って整えたものほど、その後の運用負荷が大きくなることがあるんです。
だから、理想だけでは回らないんですよね。
「良いことだから全部やろう」では続かない。
実現できないことは、結局持続できません。
なので大事なのは、どこまでを今の会社の仕組みに落とし込むのか。
どのタイミングで導入するのか。
今の規模やフェーズに合っているのか。
そういう微妙な采配なんだと思います。最初から全部取り入れられたら、それが一番ですが、でも実際は、そんなにうまくはいきません💦
少しずつ整えて、少しずつ強くしていくしかないんですよね。
社長が見えないところでやっていること
表から見ると、社長って「指示している人」に見えることもあると思います。
でも実際には、見えないところでかなり細かいことをやっています。
労務のことや経理のこと、支払い、売上、採用、制度、人事配置、今後の投資。
言葉にするとシンプルなんですが、実際の作業はかなり泥くさいです。
一つ片づけたら、また次が来る。
しかも、同時進行で何本も走っています😅
だから、外から見ているより、ずっと地味で、ずっと細かくて、ずっと現実的です。
華やかというより、コツコツの連続です。
昔の自分に言ってやりたいこと
勤めていた頃のしょちょーは、社長に対して思っていたことがありました。
「そんなにタスクを戻さないで、自分でやってくれたらいいのに。」
正直、そう思っていた時期があります。
何か相談しても、「こうしておいて」「これで進めておいて」と返ってくる。
その一方で、改善の指示はどんどん出てくる。
だから当時は、ちょっとモヤモヤしていました。
でも今は、あの時の社長の感覚が少しわかるようになりました。
たとえば、5分で終わるタスクがあるとします。
1件なら大したことはありません。
でもそれが10人分来たら、それだけで50分です。
しかも、その50分は細かい判断や切り替えの連続になります。
これはかなり疲れるんですよね。
時間だけじゃなくて、集中力も削られます。
本来やろうとしていた、もっと大事な判断や準備に使うはずだったエネルギーが、少しずつ削られていくんです。
だからある程度の段階からは、経営者は細かいタスクを引き受けすぎない方がいいと思うようになりました。
社員が走れるところは、社員に走ってもらう。
そのうえで進捗を見て、方向を整えていく。
その方が会社全体としては前に進みやすいです。
当時の自分に会えるなら、こう言いたいです。
「キミが思っていたより、社長の頭の中はずっと忙しいぞ。」
そんな感じですね😂
良い社長もいれば、そうじゃない社長もいる
もちろん、世の中の経営者がみんな同じではありません。
社員のことを本気で考えている人もいれば、、、
一方で、自分のことしか考えていない人もいます。
そこは本当に千差万別です。
どの会社が合うかも、人によって全然違うと思います。
ただ一つ言えるのは、社員のために何かしてあげたいと思っていても、今の会社のフェーズではまだ実現できない。
そういうジレンマを抱えている経営者は、実際結構いるんじゃないかということです。
やりたい気持ちはある。
でも、今はまだ仕組みが追いつかない。
人も時間も足りない。だから理想通りにはできない。
このもどかしさは、経営をしてみて初めてわかる部分かもしれません。
一緒に前へ進める会社は強い
しょちょーは、社長だけが頑張ればいいとは思っていません。
社員だけが頑張ればいいとも思っていません。
やっぱり、会社って一緒に育てていくものなんだと思います。
もちろん、立場が違えば見える景色も違います。
責任の重さも違います。
でも、同じ方向を向いて進める会社は強いです。
社長って器用貧乏な人が多いイメージでして、万能じゃないんです。
一通りはできるけど、特定の分野毎にはやっぱり社員に任していった方が強いです。
だからこそ、お互いに少しずつ理解しながら進んでいけたら、それだけでかなり良い組織になっていくと思っています。
「わかってもらえたら、もっと前に進める。」
これは社長側にもあるし、社員側にもある感覚だと思います。
今日はそんな目線で、社長から見える風景について書いてみました。
まだまだしょちょー自身も、これからです。
もっと成長していきたいですし、もっと良い会社にしていきたいです。
そのために、今日も一つずつやっていこうと思います💪
読んでくださってありがとうございました(^^)
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