こんにちは、しょちょーです。
先日、花田学園の同級生たちと数年ぶりに会って話してきました。
自分も含めて、みんな変わっているようで変わっていない、懐かしい気持ちになりました^_^
同級生といっても僕は高卒で専門学校に入ったので、年上の同級生もいます。
それでも変わらず仲良く近況を語り合えるのは心地よい時間でした。
そして驚いたのが、7名中半数以上が個人事業主だったこと笑
個人事業主ではなくとも社長とかなり近い距離で働いているなど経営に理解があります。
せっかくなので報酬や方針についてどのように考えているか聞いてみました。
分配を基本としている社長
開業されて数年が経ち、従業員も数名となった社長さんの基本方針は分配。
もちろん事業拡大も目指していると思いますが、それよりも持続可能で、人材に投資していくタイプの経営をされています。
「一人で稼いでもつまんないじゃん」と言い切ってました。
そして、お金の流れを全て公表しているとのこと。すごい笑
かなりストイックな方です。
会社へのプール金が多く有事に備えている社長
これは社長の方ではなく、右腕として活躍されている方からのお話ですが、とにかく会社のプール金が多くあるパターンです。
今回のコロナによって、変わらぬ生活を保障できる体制は大切と思います。
が、やや賃金に不満が出やすい体制ではあったようで、右腕の方から突っ込まれるまで若干不明瞭な様子もあったとのこと。
不満に思うのもある意味では仕方ないのかもしれませんが、、、有事の際には強そうです。
というかよく突っ込めたと思います^^;
旦那と共働き社長のため、やりたいことを自由にやる社長
多くの収入を望んでおらず、それよりもやりたいことを自由にできるかどうか？を優先している社長さんです。
自宅開業としており生活と密着する形での経営で、恐らく事業拡大を目指していない様子でした。
その分話す内容には余裕があり、魅力的に話します。
そりゃそうだ、お金に追われてないんです。人にやさしい。
施術の際は、これくらいの余裕がある人に施術して欲しいなぁ、なんて思います。
報酬と方針は超難しい
限界ギリギリまで報酬を上げることはできますが、それはみんなしません。
なぜなら相場というものがあるし、報酬にのみ魅力を感じる人材が集まってしまうからです。
それに、自身の能力以上の報酬を手にすると身を滅ぼします。
でも、僕の独断と偏見が入ってますが、社長の多くはこう思っているんです。
「できる限り上げたい」と。
でも、上げすぎると会社自身の体力が枯渇し、持続不可能に陥ります。
逆に少なすぎると社員の不満は日々溜まっていきますし、家族がいる方なら生活が成り立たなくなる可能性もあります。
そして公平さや基準が無いと、社長含む従業員全員の揉めるきっかけになりえます。
組織化して、多店舗展開しているところほど報酬や方針は固まっており、一定の枠内での活動となります。
しかし、１〜２店舗で少人数のところほどまだ固まっていないのと、より社長の想いが反映された組織のことが多いので、どう考えているのか？は生で聞くと非常に面白い^_^
しょちょーはどうなのか？→分配派です
僕の会社は最大５〜６人程度の規模にする予定で動いています。
それ以上は現在考えていません。
そのため、必要な分の利益確保は必須ですが、それ以外はなるべく分配をして全員が嬉しい環境を整えたいと考えてます。
社員に今後の福利厚生何がいいか聞いたら、
「プロテイン」と言っていました。やばいです笑
２０２３年１〜３月に１名募集しますので、もし興味ある方は連絡くださいね^_^
今日は以上です。
みなさん暑さに負けず、頑張っていきましょう～！
